在全廠職工翹首期盼中，公司于2022年1月7日迎來健峰（VMTA）“5S”精益現場管理資深顧問何鴻棋老師臨廠的首輪輔導，此次“5S”精益現場管理預計歷時7個月，經歷17輪現場輔導和整改推動，從而形成協(xié)普常態(tài)化管理運營機制。公司各部門、各班組積極響應，認真組織，切實推進“5S”精益現場管理工作落細落實，在首輪輔導后取得了初步成效。

為確保相關工作順利推進，公司組建成立了“5S推行委員會”，下設干事局，負責行動的組織協(xié)調、執(zhí)行和宣傳督導工作。為明確職責分工，除了健峰老師現場輔導外，推行委員會通過召開“5S”動員會、組建“5S”工作交流群、制作并下發(fā)了“5S”宣傳手冊、征集了“5S”活動標語，傳達貫徹了公司致力于提升整體廠容廠貌和精益現場要求的有關精神，對實施精益現場管理行動進行了全面動員和詳細部署，加深了員工對“5S”工作的理解認識，促進了關于做好“5S”工作經驗做法的學習交流。

活動自1月初實施以來，得到了全體協(xié)普職工的積極響應和大力配合，結合健峰老師輔導課程及階段性整改計劃，各部門、各班組負責人親手抓、親自管，制定本部門本區(qū)域“現場管理行動”實施方案，明確整改目標、整改期限及實施措施，并按計劃進度有效推進實施。公司“5S推行委員會”也組織對各班組區(qū)域進行現場檢查，對檢查發(fā)現的問題隱患及時提出整改建議，持續(xù)推動改進提升。

積極參與健峰老師現場輔導進一步深入推動“5S精益現場管理行動”，是公司2022年度工作的一項大事，全體協(xié)普職工也希望能通過此行動切實加強生產現場管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高協(xié)普人均工作效率，助力為協(xié)普新的廠容廠貌添磚加瓦！

首輪整改大變樣！